近日，索尼集团在东京品川的总部举行了企业战略及业绩公布会。共有60多位媒体人士和分析师出席，线上直播同步进行。索尼集团总裁兼首席执行官十时裕树（Hiroki Totoki）概述了公司的长期战略和战略方向，强调索尼将继续聚焦娱乐领域，通过集团内部的多元协同效应，与创作者、合作伙伴和员工携手努力，力求实现 “创意娱乐愿景（Creative Entertainment Vision）”。
战略方向的核心是聚焦实现“创意娱乐愿景”
索尼集团总裁兼首席执行官十时裕树阐释了索尼集团业务的中长期重点以及整体战略方向，表示核心方向是聚焦实现 “创意娱乐愿景”。
十时裕树开场强调，近年来索尼集团业务向娱乐领域的转型具有变革性意义，取得了出色的成果。他还指出，游戏及网络服务业务、音乐业务和影视业务等娱乐业务占索尼集团合并销售收入的60%以上，即便在经济低迷时期也展现出了很强的韧性。他着重表示，索尼将继续专注于娱乐领域，致力于实现业务增长。
十时裕树重申，基于索尼集团迄今为止的发展态势和成果，聚焦实现 “创意娱乐愿景”（索尼集团于2024年企业战略会议上宣布的面向未来10年的长期愿景）将成为未来企业战略的核心。展望该愿景的核心部分是“创造无限真实”（Create Infinite Realities），他表示索尼将 “与创作者、合作伙伴及员工携手，通过索尼集团多元业务的协同效应” ，不遗余力实现这一愿景。
十时裕树阐述了对“创意娱乐愿景”至关重要的各娱乐业务的进展和关键举措。在游戏及网络服务业务方面，他提到除了预计将持续推动稳定利润的 PlayStation?5（PS5）业务扩张外，网络业务和工作室业务也有望实现增长，同时还将聚焦于盈利性周边设备。
在音乐业务方面，十时裕树表示，索尼正致力于巩固其全球市场地位，在持续提升盈利能力的同时，进一步将日本艺人推向全球市场。关于影视业务，他期待索尼即将推出的主要新片、专注动画的流媒体服务Crunchyroll的增长、以及索尼影视作为众多跨公司协同合作枢纽的作用。
跨业务协同释放的价值和潜力
十时裕树强调了作为 “创意娱乐愿景” 核心的跨业务协作。以跨娱乐领域的联动创造机遇和协同效应为目标，在持续增长的动画市场开展更广泛合作和连接索尼内外粉丝社群极为重要。十时裕树进一步解释了索尼对 “线下实景娱乐（Location-based Entertainment）” 的关注，该业务将知识产权（IP）与技术相结合，以创造全新体验。
十时裕树表示，动画业务仍是索尼集团众多业务板块的主要增长领域之一，以动画流媒体为主营业务的Crunchyroll，其付费会员数量截至2025年3月31日已增长至超过1700万。十时裕树强调，索尼旨在加强与拥有集团内最大月活跃用户数（MAU）的PlayStation Network的合作，通过让新老用户从PS5顺利注册Crunchyroll付费服务，助力Crunchyroll付费会员数进一步增长。
技术赋能娱乐业务带来的增长
十时裕树强调，索尼的创新技术对实现 “创意娱乐愿景” 至关重要，并阐述了技术相关领域作为娱乐业务赋能者的未来增长方向。
在娱乐、技术及服务业务方面，十时裕树提出业务重心将转向内容创作支持，并聚焦于增长领域的技术开发。作为典型案例，十时裕树介绍了体育娱乐领域的举措，包括收购KinaTrax以增强体育数据利用能力。他还提及了内容创作相关解决方案，包括空间内容创作支持系统 “XYN”、实时视觉特效（VFX）和 360虚拟混音环境。
在影像与传感解决方案业务方面，十时裕树称，图像传感器作为捕捉现实世界的关键设备，将提升内容创作的精准度，并将娱乐体验的真实感提升至新高度。他透露，索尼计划推出的新一代制造工艺将推动移动图像传感器业务的进一步增长，结合 “双层晶体管像素TRISTA” 技术，旨在提供具备高附加值和差异化优势的产品。对于车载传感器等具备增长空间的业务领域，十时裕树表示，索尼将在优化开发成本和框架的前提下，以中长期增长为目标，同时审慎评估市场增长速度和业务可行性。
提供更具高附加值和创新性的传感器
最后，十时裕树表示：“多元化的业务与人才，对实现‘创意娱乐愿景’至关重要。” 他在总结演讲时强调，有机连接多元业务与人才所产生的协同效应，是索尼独特竞争优势的源泉。
十时裕树发言结束后，索尼集团首席财务官陶琳、高级副总裁早川禎彦以及索尼金融控股公司首席财务官山田和宏先后登台，介绍了2024财年合并财务业绩。在随后的问答环节中，媒体和分析师就跨业务协同的推进速度、线下实景娱乐（LBE）的前景等问题进行了提问。
十时裕树关于企业战略的演讲详情及2024财年合并财务业绩，包括存档视频、演讲稿全文及财务演示材料，可在索尼投资者关系网站上查阅。
