北森完成酷学院收购后,AI Learning战略布局提速

内容摘要21世纪经济报道记者 申俊涵 北京报道在北森控股正式完成对酷学院的收购后,公司的AI Learning战略布局正在提速。“我们收购酷学院最重要的原因就是为了发展AI learning。北森拥有超过5000家收费客户,酷学院拥有4000家收费

21世纪经济报道记者 申俊涵 北京报道

在北森控股正式完成对酷学院的收购后,公司的AI Learning战略布局正在提速。

“我们收购酷学院最重要的原因就是为了发展AI learning。北森拥有超过5000家收费客户,酷学院拥有4000家收费客户,合并后,我们可以把AI Learning产品推向近万家客户,共同迈向全新的企业学习时代。”近日,北森联合创始人、CEO纪伟国在AI Learning 产品发布会上说。

今年1月,中国SaaS行业迎来2025年首单并购。北森控股发布公告,宣布收购酷学院100%股权。此次的收购方北森专注于“为中大型企业提供一体化HR SaaS”,并于2024年登陆香港联交所。被收购方酷学院开发的企业学习管理平台,提供“SaaS软件+内容+运营服务”三位一体的学习解决方案,也在学习管理SaaS市场上处于领先位置。

“去年我们就意识到,AI技术会带来企业数字化培训市场的重新洗牌,同时也会带来全新的机遇和可能性。北森和酷学院合并后,将集中并加大AI Learning产品的研发投入,更好地将AI Learning解决方案提供给不同规模、不同行业的客户。”纪伟国说。

AI Learning模式带来革命性变化

随着对酷学院收购的完成,北森酷学院的AI Learning战略正驶入进入快车道。当天在发布会现场,北森酷学院正式推出基于AI大模型的新一代学习平台——AI Learning。

据悉,这是在原有企业学习平台eLearning之上,增加了五个AI Agent,包括:AI做课助手、AI学习助手、AI陪练、AI领导力教练、AI考试助手,基本涵盖从做课、学习、训练再到考试的端到端、全场景学习过程。

具体来说,AI做课助手是通过AI来替代培训师完成视频课程的制作、录制和出题;AI学习助手更像一个”学习搭子“,陪伴、鼓励、及随需而学的小助理,以Agent方式替代原浏览器学习;AI陪练是通过模拟业务场景,对话互动式的训练,替换传统课程知识学习;AI领导力教练则是模拟了一个个管理场景、管理者互动对话式的领导力训练;AI考试助手是一个智能出题 、阅卷的效能小助手 。

“eLearning是标准化的视频学习模式,AI Learning是个性化的技能训练模式,这将带来了革命性的变化。”纪伟国说。

第一,用户交互方式的巨大变化。从原来”浏览器点击“走向了”Agent实时对话 ;第二,学习方式的变化,从“单向的视频化的知识学习”走向了“对话式的技能训练”;第三,培养模式的变化,从传统“标准化一刀切的学习”走向了“千人千面的个性化学习”;第四,课程制作的变化,从传统 依赖专家做课出题阅卷 的方式走向了 AI一站式做课与考试 。

以AI学习助手为例来看,在传统模式中eLearning的交流方式是:员工通过PC端浏览器,或者移动端APP,登录学习系统,找到相应的课程,进行学习,缺乏个性化引导和推荐,学习完成率不足 30%。成年人讨厌学习,总是碰到问题再学习,所以学习运营也是一件富有挑战的事情。

21世纪经济报道记者现场体验发现,AI 学习助手相当于每个员工自己的 “学习搭子”。AI学习助手能够基于员工的角色,将最新的课程、学习计划中的课程,在Agent中推荐给员工,从而为员工提供个性化的学习课程。同时,AI学习助手能够和员工互动,督促学习、提醒学习进度、鼓励员工,还可以对每周的学习内容进行大纲总结、知识点复习,提升学习效果。

最后,员工碰到业务问题还可以随时语音唤起AI学习助手 ,AI学习助手从系统知识库中匹配出视频课程中的片段、参考资料文档并推送给员工进行学习。这就满足了成年人碰到问题再学习的高效学习模式,可以随需学习、随学随用。

形成差异化策略,做有内容的AI Agent家族

在AI时代,北森酷学院AI learning业务的核心优势是什么?

纪伟国介绍称,北森跟市场上的IT公司的差异化在于,公司出身是一家研究人才科学的公司。在2002-2013年,北森主要是做测评技术的开发。2014-2019年,北森进入到第二个发展阶段,以能力为核心的人才管理技术。2020-2023年,公司开始进行产品、咨询、平台三位一体的人才管理实践。2024年开始,北森开始着力于AI驱动的人才管理创新。

“我们在过去20年的时间里都在研究人才科学People Science。这背后主要有三大技术,一是能力技术,定义岗位的能力要求。二是评估技术,如何评估人的能力。三是发展技术,如何快速发展人的能力。北森把积累的这些技术融入到AI大模型,形成差异化的AI Agent。”纪伟国说。

基于这些专家知识,北森构建了“People Science × AI Agent” 的技术路径。依托测评数据与岗位能力标准数据库,北森将专家团队沉淀的行业Know-how(如领导力基因卡片、能力提升路径图谱)与AI大模型的实时运算能力深度整合。

除了积累的专家知识,北森还可以提供咨询服务,由专业顾问帮助客户萃取岗位知识,生成剧本,训练属于客户自己的AI Agent。这些专家知识和专家服务,也构建了北森AI Agent差异化的能力。

“AI agent很容易基于公共知识做回答,但获得不了隐性知识。北森基于专家知识、客户岗位萃取知识等隐性知识,让我们更具差异化竞争力。我们不是Agent构建平台,而是有内容的AI Agent家族,这也是北森跟其他AI agent软件公司最根本的不同。”纪伟国强调说。

 
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